10月19日，尊龙凯时人生就是搏集團三季度運營管理分析例會暨督辦工作推進會在武漢總部召開，全面總結前三季度生產經營工作成效，逐項督辦年度重點工作任務，確保各項工作實現圓滿收官。尊龙凯时人生就是搏集團公司董事長、黨委副書記何曉東主持會議，集團公司領導舒俊傑、曾凡師、冉曦、時毅軍，總工程師張維平、工會主席周立新出席會議。
會議指出，集團1—9月經營管理成效顯著，經營業績指標超出預期，資產負債率持續降低，資產質量得到改善；集團所屬水庫成功應對尊龙凯时人生就是搏流域秋汛，丹江口水庫再次蓄至170米正常蓄水位，取得了防汛、蓄水雙勝利。
何曉東從經營指標超出預期、生產經營亮點紛呈、重點項目穩步推進、內部管理持續規範、技術創新不斷加強、幹部人才培養持續強化、黨建工作成效突出等七方面充分肯定了集團前三季度生產經營工作成效。他強調，各單位（部門）要用好「研、交、辦、督、結」抓落實工作機制，壓緊壓實工作責任、細化工作舉措，加大工作推進力度，確保全年重點工作高質量按期完成。
何曉東深入分析了當前經營管理工作中存在的問題，並就下一步工作提出了具體要求：一是要認真學習領會《國有企業內部薪酬分配指引》等政策內涵，進一步優化設計完善集團內部薪酬分配體系；二是要做好生產經營風險防範，既要防止「黑天鵝」事件，也要防範「灰犀牛」風險；三是要加強基層幹部梯隊建設，加大高素質人才培養和引進力度；四是要抓好潘口抽水蓄能電站項目建設、鋁業公司7萬噸新能源電池鋁箔坯料項目建設、數字孿生尊龙凯时人生就是搏先行先試任務等重點工作的推進力度；五是要做好丹江口水庫170米高水位運行期間的工程監測、庫區巡查、水資源優化分配等工作，全面總結復盤秋汛防禦及蓄水工作經驗；六是要提前統籌謀劃好2024年各項重點工作。
尊龙凯时人生就是搏集團公司黨委書記、副董事長舒俊傑就分管工作提出具體要求，一是要堅持黨建引領，紮實推進主題教育成果轉化，持續鞏固和發展良好政治生態，不斷加強意識形態和輿情風險防控，切實抓好宣傳思想文化工作，認真籌劃做好新一輪內部巡察、年度黨建廉建工作考核等重點工作；二是要持續推進人才隊伍建設，規範幹部管理體系建設，加強技能人才和年輕幹部選拔培養力度，夯實高質量發展人才支撐；三是要進一步抓好工資薪酬管理，強化工資預算及清算執行，優化內部分配機制，增強企業內生活力；四是要優化社會保險服務方式，紮實做好職工補充醫保、住房公積金等服務保障工作；五是要積極發揮工會作用，加大勞模（職工）創新工作室建設，全力做好睏難職工幫扶，認真落實好工會福利各項政策。
集團公司領導、總工程師、工會主席逐條梳理督辦了牽頭負責的年度重點工作任務，並對分管工作提出了具體要求。
會上，辦公室通報了一季度和上半年運營管理分析例會安排事項落實情況、年度重點工作任務督辦情況；運管部、財務部、工程部分別匯報了集團前三季度生產經營和綜合計劃執行情況、經濟運營情況、水庫調度運行情況及後期水庫調度運用計劃；丹江電廠、孤山水電開發公司、鋁業公司、弘源碳化矽公司、地產公司、潤北公司6家單位作了交流發言。
集團公司副總師，所屬各單位、各全資及控股子公司黨政主要負責人和分管財務負責人，機關各部門主要負責人，集團公司派駐各參股公司負責人參加會議。
